Заполните форму

Что Вы думаете о коучинге?

"Дело", статья "Коучинг как терапия. Для менеджеров", ( №5_(177)_2008, стр.41)

С английского коуч (coach) буквально переводится как «тренер», «наставник». Поначалу идеи коучинга развивались исключительно в спортивной сфере. В бизнес-менеджменте это понятие появилось в начале 90-х годов прошлого века. Основные принципы коучинга формулируются просто: концентрация на своих возможностях, а не на прошлых ошибках; раскрытие потенциала человека для достижения им наилучших результатов . Этот практический метод психологии довольно быстро прижился в бизнесе, позволяя быстро находить эффективное решение проблемы, причем, что важно, менеджеры делают это самостоятельно. Функция коуча–тренера состоит не в том, чтобы научить, а в том чтобы подтолкнуть подопечного к самостоятельному поиску решения. — Задача коуча проста, — объясняет участник «круглого стола», практикующий тренер с 17-летним стажем, один из основателей «Международной академии Макани» (МСС) Джек Макани, — многие проблемы нельзя решить, не выходя за рамки собственного мышления. А коуч всегда рядом, он в курсе проблемы, он задает вопросы, чтобы, отвечая на них, клиент сам нашел решение .

В Беларусь Джек и Хелен Макани впервые приехали два года назад по приглашению врача-психотерапевта, мастера нейро-лингвистического программирования Сергея Мартыненко (К слову, чета Макани родом из Скандинавии, где впервые систему лидерства в зоне своей ответственности внедрил в компании «Скандинавские авиалинии» некий господин с именитой фамилией Карлсон). Сегодня же в сотрудничестве с «Академией Макани» (базируется на Кипре) в компании «Мастерская креативных решений» (МКР) идет подготовка первых белорусских тренеров по коучингу. Программа обучения рассчитана примерно на 600 часов, в течение которых будущие тренеры должны научиться главному – не высказывать личное мнение, а уметь правильно и целенаправленно формулировать вопросы....

— Коучинг – это практическая психология. Это направление, имеющее своих сторонников и своих противников. Основная претензия состоит в том, что коучинг – не имеющая четкого определения и никем не контролируемая дисциплина. Иными словами, назвать себя коучем может кто угодно. Для того же, чтобы получить право именоваться коучем, человек должен пройти серьезную подготовку и иметь соответствующие дипломы, сертификаты, свидетельства, подтверждающие его образование. Оценка же эффективности коучинга проводится самим клиентом по своим критериям путем сопоставления достигнутых результатов с заявленными в начале работы с коучем. На Западе оценка работы проводится по методикам определения ROI (оценка возврата инвестиций). Сопоставляются финансовые результаты клиента после проведения коучинга с инвестициями в коучинг. Принимаются в расчет как количественные, так и качественные изменения и результаты...

"Белорусская нива", "Как подготовить профессионала", от 18.04.08г.

"Топ-Персона", "Коучинг: "Терапия для здоровых и успешных", статья в № 15 (63) 15.04.08г. стр.8

Все большее число сотрудников принимают активное участие в рабочем процессе, берут на себя ответственность, а не механически выполняют порученные менеджерами задания. Появилось понимание, кто я такой, к чему я стремлюсь и что это может дать компании. «Такой тип организационной структуры оказался очень конкурентоспособным», – отметил Джек Макани. Раньше человек, столкнувшись с проблемами, предпочитал обращаться к психологу. Но каждый пытался решить свои проблемы, основываясь на своем личном опыте, своем мышлении. В коучинге другой подход. Коуч находится рядом и, задавая нужные вопросы, дает своему подопечному возможность находить самые оптимальные ответы на поставленные вопросы. Ибо у каждого есть потенциал, чтобы достичь желаемого.

"Переходный возраст", статья в № 15 за апрель 2008г.

"Ежедневник", статья "Коуч о коучинге", № 005 21.05.2008г.

Апрель 2008 – пресс конференция с Министерством образования:
"Вопросы подготовки профессиональных кадров в РБ.
Инновационные подходы гармоничного развития потенциала человека"

"Экспресс-новости": "ИНТЕРЕСНО ЗНАТЬ" 11/04/2008

По словам Хелен МАКАНИ, «у многих менеджеров западных компаний есть личные коучи, к которым они ходят на консультации, например, раз в неделю. Коуч не выражает своего мнения и не говорит, как менеджеру поступить. Он лишь внимательно слушает и умело задает вопросы. В процессе такого интервью менеджер сам находит нужные решения. Также в западных компаниях существуют отделы по управлению человеческими ресурсами. Менеджеры таких отделов могут направлять к коучам и простых сотрудников. Человек может походить к коучу часов 10, обсудить вопросы. Скажу откровенно, это хороший способ развивать инновационное мышление».

Программа Времечко "Как не поддаться панике...?", прямой эфир 18 февраля 2009г.

Личностный рост - это

- это качественные изменения внутреннего мира человека, которые позволяют ему быть более успешным, радостным и гармоничным.

Личностный рост быстрее всего происходит на тренингах или при индивидуальной работе с психологом, коучем или психотерапевтом.